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Formation du personnel, mise à disposition du rapport de l'assureur, échange d'informations entre voisins, composition de l'étude de danger.... Un arrêté et un décret mettent en place le volet Seveso du plan post-Lubrizol, issu du retour d'expérience de l'accident du 26 septembre 2019.

Notre chroniqueur Michel Llory se souvient avoir participé, "à mon corps défendant, du bout des lèvres" écrit-il, à des discussions animées, voire houleuses, pour "tenter de mettre sur pied" un arbre des causes, "figure logique incontournable, obligatoire de toute analyse d’événement adverse".

C'est un sauvetage qui tient presque du miracle que nous raconte Michel Llory dans ce dernier éditorial pour 2017, nous livrant son analyse. On y voit se mettre en œuvre une chaîne organisationnelle de réactions efficaces et appropriées.

Des agents sanctionnés pour avoir enfreint des consignes de sécurité ? Très bien, mais n'y avait-il pas, au moment où ils ont outrepassé ces consignes, des dysfonctionnements dans l'organisation ? Michel Llory nous relate une situation qu'il a expertisée.

Le PDG de Lubrizol réaffirme devant les députés que l'origine de l'incendie qui a frappé le site de Rouen le 26 septembre est à chercher à l'extérieur et déclare que les systèmes d'extinction n'étaient pas prévus pour ce scénario.

L'IRSN (Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire) a publié mardi son rapport annuel sur la sûreté et la radioprotection du parc nucléaire d'EDF pour 2009. Si des progrès ont été réalisés en matière de radioprotection, l'institut relève que 85% des événements significatifs ont pour origine une défaillance organisationnelle ou humaine.

Qu'a-t-on appris des accidents industriels ? Gros ou petits, leurs analyses nous fournissent-elles les mêmes enseignements ? Et celui qui "apprend", joue-t-il le jeu ? Nous avons posé la question à plusieurs spécialistes du sujet. Ils nous répondent Rex positifs, presqu'accidents et "causes profondes".