Votre recherche : "Risques professionnels"

Invités à débattre jeudi dernier sur l'épuisement professionnel par le cabinet Technologia, à Paris, des membres de CHSCT s'en sont pris vivement aux dirigeants des entreprises "qui licencient, même dans des situations de burn-out", et aux DRH "devenus trop business" pour s'intéresser à la question.

Comment prévenir les accidents du travail chez les salariés intérimaires? Cette question était au cœur d'une matinée de réflexion, jeudi 3 décembre, à la "Maison des métiers" de Seine-et-Marne. Dans ce département, la Caisse régionale d'assurance maladie d'Ile-de-France (Cramif) reçoit chaque année environ 800 déclarations de travailleurs temporaires.

Dans deux arrêts rendus par la Cour de cassation, les juges rappellent que les obligations administratives des uns et des autres aboutissent à des procédures nulles ou plus longues quand elles ne sont pas respectées. Cas d'une expertise médicale et du recueil des circonstances de l'accident.

En Amérique du Nord, on les étudie depuis les années 70. En France, aucun chercheur ou presque ne s'était penché sur les risques psychosociaux dans la police avant janvier 2013. Date à laquelle Jean-Sébastien Colombani a commencé un doctorat sur le sujet, au sein de l'école nationale supérieure des policiers. Il nous a parlé de son travail, premier du genre mené en France.

Afin de réduire les risques de troubles musculo-squelettiques des ouvriers de la construction, le fabricant d'outils à main Leborgne, la Confédération de l'artisanat et des petites entreprises du bâtiment (Capeb) et l'Institut de recherche et d'innovation sur la santé et la sécurité au travail (Iris-ST) s'associent. Leur objectif : tester et valider des outils innovants.

Détecter le "trop plein" des autres, les écouter, faire "remonter l'info" et en tirer une note : voilà le lot du manager intermédiaire, souvent perçu comme la "cheville ouvrière" du bien-être au travail de ses collaborateurs. Mais qu'en est-il de lui et de son bien-être ? Isolé, s'il veut évoluer dans la hiérarchie, il semble devoir garder pour lui sa "souffrance éthique".

Détecter le "trop plein" des autres, les écouter, faire "remonter l'info" et en tirer une note : voilà le lot du manager intermédiaire, souvent perçu comme la "cheville ouvrière" du bien-être au travail de ses collaborateurs. Mais qu'en est-il de lui et de son bien-être ? Isolé, s'il veut évoluer dans la hiérarchie, il semble devoir garder pour lui sa "souffrance éthique".