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La commission spécialisée des maladies professionnelles du Conseil supérieur de la prévention des risques professionnels envisage-t-elle d'intégrer la polycarie en tant que risque professionnel ? Telle est la question qui a été une nouvelle fois posée à la ministre de la santé.

La loi du 27 juillet 2026, publiée au Journal officiel le lendemain, poursuit le décloisonnement entre santé publique et santé au travail en intégrant explicitement la prévention cardio-neuro-vasculaire aux missions des SPST et à la visite de mi-carrière.

Rejeté le 8 juillet et resté non publié, le rapport de la mission sénatoriale sur la souffrance psychique au travail, que nous avons pu consulter, propose notamment de renforcer le Duerp, les contrôles de l’inspection du travail et la formation des managers, mais aussi d’agir sur l’organisation du travail.

La proposition de loi « apportant une réponse intégrale au phénomène des violences sexuelles et sexistes contre les femmes et les enfants » a été réécrite à la suite des recommandations du Conseil d'État. Le volet relatif au travail est conséquent : nouvelles obligations de négociation, extension de la présence du référent dédié, enquête obligatoire, congé en cas de violences sexuelles.

Des branches se dotent d'un référentiel dit "pénibilité". Certaines profitent de cette opportunité pour faire un état des lieux global du travail réel et proposer des mesures de prévention, y compris pour les quatre facteurs de risques professionnels qui ne sont plus à déclarer sur le compte professionnel de prévention.

Réponse en trois points à retenir : comment calculer l'indice de sinistralité, sur quels thèmes négocier, et quelles sanctions sont encourues si l'on ne mène pas la négociation ?

La loi du 2 août 2021 a réformé le système de prévention et de santé au travail. La mise en application des mesures votées a-t-elle des effets concrets sur la santé des travailleurs ? Difficile à dire.

Lancé il y a deux ans, l’ambitieux Projet 4121, portant l’idée que l’écoute des salariés augmente la performance, semble intéresser beaucoup d’entreprises mais en embarque seulement une trentaine pour le moment. La méthode demande beaucoup de temps et d’engagement, et continue d’être questionnée.