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Le dispositif PRAP (prévention des risques liés à l'activité physique) a été officiellement lancé au début des années 2000, mais a connu un démarrage plutôt lent. En 2010, la réglementation évolue et le dispositif est désormais ancré dans les réseaux de prévention. Explications de Pierre Monfayou, chargé de formation à la Carsat Nord-Picardie.

Assurer la cohérence des parties législatives de différents codes et des textes légaux non codifiés avec la loi "Hôpital, patients, santé et territoires" (HPST) : tel est l'objet principal de l'ordonnance "de coordination" parue le 25 février au Journal officiel. Mais le texte réserve quelques surprises, en ajoutant de nouvelles règles.

La conférence de Préventica sur les risques chimiques et la qualité de l'air était l'occasion de revenir sur les contraintes réglementaires des entreprises qui ont recours à des molécules dangereuses pour la santé des salariés. Et sur les moyens d'anticiper leur évolution.

En proposant de pérenniser le télétravail, PSA lance une conception radicalement nouvelle du travail. Les autres entreprises suivront-elles ? La pratique, imposée pendant le confinement, suscite quelques réserves. Avis d’experts et d’organisations syndicales.

Les investisseurs ont entamé leur mue. Et les entreprises dont l’activité est incompatible avec la cause climatique pourraient rapidement avoir du mal à se financer. Cette évolution doit être anticipée dans le secteur énergétique. Mais pas que.

Face à une demande sociétale forte et dans le respect de la loi du 13 juin 2006 relative à la transparence et à la sécurité en matière nucléaire, les investigations continuent pour savoir si la fréquence des leucémies à proximité d'un site particulier est plus élevée qu'ailleurs.

Le 9 décembre 2008, la cour d'appel d'Angers a condamné Terrena, coopérative agricole, qui avait préconisé un mélange de fongicides et pesticides. Des milliers d'abeilles avaient été retrouvées mortes au pied de leurs ruches en 2000.

Détecter le "trop plein" des autres, les écouter, faire "remonter l'info" et en tirer une note : voilà le lot du manager intermédiaire, souvent perçu comme la "cheville ouvrière" du bien-être au travail de ses collaborateurs. Mais qu'en est-il de lui et de son bien-être ? Isolé, s'il veut évoluer dans la hiérarchie, il semble devoir garder pour lui sa "souffrance éthique".