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Spie batignolles sud-est a remporté, il y a une semaine, le premier Mase Awards pour son initiative en faveur de la santé-sécurité baptisée "l'Homme Sécurité". Laurent Vallier, directeur de l'agence de Vaux-en-Velin nous explique la genèse de cette démarche qui consiste à faire endosser, chaque mois, à un compagnon, une mission de prévention en matière de sécurité.

Venue du Japon, les 5S sont une méthode d'organisation fondée sur cinq mots dont la première lettre commence par un S : seiri pour débarras, seiton pour rangement, seiso pour nettoyage, seiketsu pour standardisation et shitsuke pour rigueur. Appliquée en entreprise, la méthode a fait ses preuves et ne cesse de faire des émules.

Paru mi-novembre dernier, l'ISO 31000 construit un pont entre tous les référentiels de management du risque et renouvelle la notion même de risque. Elle entérine aussi la tendance qui s'affirme du rapprochement entre la gestion des risques économiques de l'entreprise et la gestion des risques liés au travail et à l'environnement.

D'ici quelques temps, une certification des métiers Sites et sols pollués sera proposée aux prestataires qui le souhaitent. Le but étant d'améliorer la qualité des métiers du secteur. Pascal Prudhon, responsable du pôle certification plurisectorielle au LNE (Laboratoire national de métrologie et d'essais) revient sur l'élaboration de ce référentiel de certification.

Un établissement public de santé ne relève pas du régime de responsabilité prévu par la directive sur le fait des produits défectueux. Cela n'empêche pas les Etats-membres de définir un régime de responsabilité selon lequel ce type d'établissement doit réparer, en l'absence même de faute, le dommage subi par un patient. C'est ce qu'a confirmé récemment un arrêt de la CJUE.

L'Association nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) s'est penchée sur la manière dont 40 entreprises ont géré la problématique seniors afin d'en tirer de bonnes pratiques. L'Anact insiste sur la nécessité pour les entreprises d'adopter des mesures intrinsèquement liées à leurs problématiques spécifiques.

Méfiance, méconnaissance des attributions et pouvoirs de l'autre, absence de langage commun... les relations entre médecins du travail et RH ne sont pas toujours faciles. C'est à partir de ce constat que l'Aravis a travaillé avec des représentants des deux métiers. Il en résulte un guide qui donne des pistes pour une collaboration en bonne intelligence.