Votre recherche : "Durée du temps de travail"

Une circulaire interministérielle revient sur les modifications apportées ces dernières années aux conditions permettant d'affecter, par dérogation, des jeunes de 15 à 18 ans à des travaux dangereux.

Que se passe-t-il entre deux collaborateurs, ou entre un manager et son collaborateur lorsque l'un des deux est mal dans son travail ? Le cabinet Toit de soi, spécialisé dans la prévention et la prise en charge des risques psychosociaux, propose une visite guidée, en quelques tableaux.

Réadaptation, incapacité, retour à l'emploi... Eurogip organisait mardi dernier un colloque sur les enjeux du maintien dans l'emploi, notamment suite à des accidents ou maladies professionnels. Les débats ont montré le retard français sur le sujet, les acteurs concernés ne connaissant pas toujours les outils existants pour favoriser le maintien ou le retour à l'emploi.

Depuis le 1er janvier 2012, toutes les entreprises quelle que soit leur taille doivent évaluer et prévenir la pénibilité, et établir des fiches individuelles d'exposition. Le salon Préventica est revenu sur cet enjeu de taille. Malgré certaines difficultés du dispositif, les entreprises s'organisent.

De l'instance de coordination aux airs d'instance centrale à la valorisation des mandats, en passant par le recours à la visioconférence ou l'obligation d'établir un règlement intérieur : la loi Rebsamen ne s'arrête pas à la création de la DUP intégrant le CHSCT.

Souvent pointés du doigt quand on évoque le mal-être au travail des salariés, les patrons ne sont pourtant pas épargnés. Très souvent surmenés, leur situation peut vite s'aggraver lorsqu'ils sont à leur compte. Peu concernés directement par la médecine du travail, ils ne font pas l'objet d'actions de prévention et de sensibilisation.

Nicole Notat et Jean-Dominique Senard, auteurs d'un rapport sur l'entreprise et l'intérêt collectif, recommandent que les entreprises définissent leur "raison d'être". La RSE ferait son entrée dans le code civil, qui demanderait aux dirigeants d'avoir conscience des opportunités et risques sociaux et environnementaux de leur entreprises. Sans obligation de résultat.

Une contrepartie, sous forme de repos ou de rémunération, doit être accordée au temps d'habillage ou de déshabillage, lorsque les salariés doivent porter une tenue de service et la revêtir sur leur lieu de travail. Ces deux conditions sont cumulatives.

Mettre en place une remontée des événements indésirables est un premier pas dans la gestion des retours d'expérience. Reste alors à traiter ces informations, à en tirer les enseignements et à mettre en place des actions correctives. Comment faire cela au mieux, qui doit le faire ? Des pistes pour moins se tromper.

Une opération collective a été menée en Rhône-Alpes et a réuni pendant deux ans six organisations – entreprises, organismes ou établissement de santé. Elle leur a permis de partager leurs expériences et de mettre en place un système de management de la santé et sécurité au travail. Avec comme objectif final, l'OHSAS 18001.