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Comment l'accident de Fukushima a-t-il été possible dans un Japon qui nous semble si strict quant à la sécurité ? Michel Llory s'est plongé dans de précédents accidents, dont l'empoisonnement au mercure de Minamata. Une vision comparative et historique qui éclaire sur les risques en France, avec des contraintes de productivité croissantes.

Le poste de préventeur au sein d'un service départemental d'incendie et de secours (SDIS) recouvre aujourd'hui des situations bien différentes selon les départements. S'organiser en réseau permet alors de mutualiser les actions et les connaissances. Exemple avec le réseau Bretagne – Pays de la Loire.

A l'occasion d'un wébinaire organisé par le réseau Risques d'IDEAL Connaissances*, Alexis Wetterwald du cabinet Lexis, est revenu sur l'établissement des plans communaux de sauvegarde (PCS). Il a notamment souligné l'importance des tests pour évaluer son PCS mais aussi pour impliquer tous les acteurs.

Le Lean management revient à la mode. Et avec lui son cortège d'interrogations sur l'impact sur la santé des salariés. Philippe Rouzaud, consultant au cabinet Secafi revient pour nous sur les liens entre Lean et santé et sur les croyances répandues concernant le "miracle Lean".

Il y a un an, Canon France s'est doté d'une charte intitulée "se donner les moyens de redécouvrir le travailler mieux". Objectif ? Prévenir les risques psychosociaux. Jacques Le Gall, Secrétaire général de Canon France revient sur cette charte qui a valu à l'entreprise de recevoir le trophée "Mieux vivre en entreprise" en décembre dernier.

Depuis le 17 décembre 2010, le décret 2008-1325 du 15 décembre 2008 relatif à la sécurité des ascenseurs, monte-charges et équipements assimilés sur les lieux de travail et à la sécurité des travailleurs intervenant sur ces équipements est en vigueur. La circulaire qui vient à l'appui du décret a été publiée.

Plusieurs enquêtes menées par le ministère du travail démontrent le retard des entreprises françaises en matière de prévention contre le risque chimique. Des risques "invisibles" encore trop souvent négligés, notamment en raison de leur coût élevé.

Les salariés évoquent les conditions de travail et l'ergonomie ; les DRH leur répondent objectifs personnels, rémunération, ou télétravail. Un enseignement tiré de l'étude du cabinet Ayming. Si 45 % des DRH mettent en place des actions, toutes n’ont pas la même efficacité.

Thème récurrent, la pénibilité au travail ne cesse d'être débattue par les médecins du travail, les syndicats et les pouvoirs publics. Comment se définit-elle ? Quelles sont ses conséquences ? Comment la traiter ? Quelques points de vue se croisent ici.

Les dirigeants des établissements de santé n'étaient jusqu'à présent soumis à aucun code de déontologie, alors même qu'ils encadrent des professionnels sous serment. En signant un code synthétique, fraîchement rédigé, avec des engagements tant envers leurs salariés qu'envers l'environnement, ils sont déjà 70 à avoir fait le choix d'une éthique professionnelle.