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Pour gérer une situation de crise, il faut bien évidemment se préparer et anticiper le risque. Mais rien ne vaut l'entraînement, qu'il soit réel ou simulé. Le Haut comité français pour la défense civile (HCFDC) organisait hier un exercice de gestion de crise autour d'une plateforme de simulation, sur un scénario risque majeur donné.

A l'occasion d'une journée technique organisée par les réseaux voirie et eau d'IDEAL Connaissances, Erwan Lemarchand, Directeur Lille Métropole communauté urbaine et expert pour l'AITF* à l'AFNOR dans le cadre de la réforme DT-DICT –réforme sur les travaux effectués à proximité des réseaux- est revenu sur les impacts de cette réforme pour les collectivités locales.

Beaucoup de dépenses pour pas grand chose. C'est ce qu'inspirent à nombre de chefs d'entreprises les programmes d'échauffement du corps avant la prise de poste et autres journées du bien-être au travail. Sauf que ces stratégies d'amélioration de la qualité de vie dans l'entreprise peuvent rapporter gros. Les spécialistes du secteur réunis hier à Paris le voient tous les jours.

Les collectivités territoriales se tournent de plus en plus vers l'utilisation des nouvelles technologies, que ce soit en matière d'alerte lors de situations d'urgence ou pour aider à la gestion de crise de manière générale. Plusieurs collectivités ont présenté leurs logiciels à l'occasion de la dernière rencontre technique du « Réseau Risques » d'IDEAL Connaissances.

Si le salarié a été reclassé dans un poste nécessitant une formation initiale qu'il n'avait pas, il ne peut pas lui être reproché son insuffisance professionnelle à exercer ses nouvelles fonctions, même s'il a bénéficié d'une formation de plusieurs semaines.