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Se lancer dans une action globale pour la prévention des risques psychosociaux dans une entreprise n'est pas chose aisée, car les conclusions du nécessaire diagnostic peuvent être dures à entendre pour les managers et dirigeants. Pourtant, certains se jettent à l'eau, souvent face à des problèmes d'absentéisme ou de turn-over. Trois entreprises racontent leur expérience.

La loi relative au dialogue social est promulguée. Elle revoit totalement la structure de la représentation du personnel dans les entreprises de moins de 300 salariés. La délégation unique du personnel (DUP) intègre désormais le CHSCT.

Pour accompagner les entreprises qui souhaitent mettre en place le télétravail, l'Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) délivre ses conseils en tenant compte des pratiques de négociations existantes.

Que se passe-t-il entre deux collaborateurs, ou entre un manager et son collaborateur lorsque l'un des deux est mal dans son travail ? Le cabinet Toit de soi, spécialisé dans la prévention et la prise en charge des risques psychosociaux, propose une visite guidée, en quelques tableaux.

Depuis le 1er janvier 2012, toutes les entreprises quelle que soit leur taille doivent évaluer et prévenir la pénibilité, et établir des fiches individuelles d'exposition. Le salon Préventica est revenu sur cet enjeu de taille. Malgré certaines difficultés du dispositif, les entreprises s'organisent.

Une circulaire interministérielle revient sur les modifications apportées ces dernières années aux conditions permettant d'affecter, par dérogation, des jeunes de 15 à 18 ans à des travaux dangereux.

Souvent pointés du doigt quand on évoque le mal-être au travail des salariés, les patrons ne sont pourtant pas épargnés. Très souvent surmenés, leur situation peut vite s'aggraver lorsqu'ils sont à leur compte. Peu concernés directement par la médecine du travail, ils ne font pas l'objet d'actions de prévention et de sensibilisation.

Réadaptation, incapacité, retour à l'emploi... Eurogip organisait mardi dernier un colloque sur les enjeux du maintien dans l'emploi, notamment suite à des accidents ou maladies professionnels. Les débats ont montré le retard français sur le sujet, les acteurs concernés ne connaissant pas toujours les outils existants pour favoriser le maintien ou le retour à l'emploi.

De l'instance de coordination aux airs d'instance centrale à la valorisation des mandats, en passant par le recours à la visioconférence ou l'obligation d'établir un règlement intérieur : la loi Rebsamen ne s'arrête pas à la création de la DUP intégrant le CHSCT.

Mettre en place une remontée des événements indésirables est un premier pas dans la gestion des retours d'expérience. Reste alors à traiter ces informations, à en tirer les enseignements et à mettre en place des actions correctives. Comment faire cela au mieux, qui doit le faire ? Des pistes pour moins se tromper.