Votre recherche : "Durée du temps de travail"

Se lancer dans une action globale pour la prévention des risques psychosociaux dans une entreprise n'est pas chose aisée, car les conclusions du nécessaire diagnostic peuvent être dures à entendre pour les managers et dirigeants. Pourtant, certains se jettent à l'eau, souvent face à des problèmes d'absentéisme ou de turn-over. Trois entreprises racontent leur expérience.

De l'instance de coordination aux airs d'instance centrale à la valorisation des mandats, en passant par le recours à la visioconférence ou l'obligation d'établir un règlement intérieur : la loi Rebsamen ne s'arrête pas à la création de la DUP intégrant le CHSCT.

Nicole Notat et Jean-Dominique Senard, auteurs d'un rapport sur l'entreprise et l'intérêt collectif, recommandent que les entreprises définissent leur "raison d'être". La RSE ferait son entrée dans le code civil, qui demanderait aux dirigeants d'avoir conscience des opportunités et risques sociaux et environnementaux de leur entreprises. Sans obligation de résultat.

La loi relative au dialogue social est promulguée. Elle revoit totalement la structure de la représentation du personnel dans les entreprises de moins de 300 salariés. La délégation unique du personnel (DUP) intègre désormais le CHSCT.

Un décret organise le suivi médical post-professionnel des agents relevant de la fonction publique de l'État, ayant été exposés à une substance cancérogène, mutagène ou toxique pour la reproduction. Ce dispositif est ouvert au vu d'une fiche d'exposition.

Réadaptation, incapacité, retour à l'emploi... Eurogip organisait mardi dernier un colloque sur les enjeux du maintien dans l'emploi, notamment suite à des accidents ou maladies professionnels. Les débats ont montré le retard français sur le sujet, les acteurs concernés ne connaissant pas toujours les outils existants pour favoriser le maintien ou le retour à l'emploi.

A l'occasion du nouvel Avis d'experts de l'Inrs "Grossesse et travail", nous revenons sur les dispositions visant à protéger les femmes enceintes, venant d'accoucher ou allaitant.

Souvent pointés du doigt quand on évoque le mal-être au travail des salariés, les patrons ne sont pourtant pas épargnés. Très souvent surmenés, leur situation peut vite s'aggraver lorsqu'ils sont à leur compte. Peu concernés directement par la médecine du travail, ils ne font pas l'objet d'actions de prévention et de sensibilisation.

Une contrepartie, sous forme de repos ou de rémunération, doit être accordée au temps d'habillage ou de déshabillage, lorsque les salariés doivent porter une tenue de service et la revêtir sur leur lieu de travail. Ces deux conditions sont cumulatives.

Mettre en place une remontée des événements indésirables est un premier pas dans la gestion des retours d'expérience. Reste alors à traiter ces informations, à en tirer les enseignements et à mettre en place des actions correctives. Comment faire cela au mieux, qui doit le faire ? Des pistes pour moins se tromper.