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A l'occasion des 49ème journées d'étude des ingénieurs hospitaliers de France (IHF), deux intervenants sont venus présenter l'application de la méthode Orion© d'analyse systémique des événements indésirables à l'hôpital d'Epinal.

Vers la transparence ? Voici une notion à la mode, et pas seulement dans le domaine politique. Les industriels, les dirigeants d'entreprise ont fait de cet objectif un de leurs chevaux de bataille, particulièrement dans les industries à risques…

Pour pouvoir déclencher une expertise lors d'un nouveau projet, le CHSCT qui invoque un risque grave doit l'étayer par des éléments précis. Sinon la demande d'expertise n'est pas justifiée. Exemple dans deux centres de relation client.

L'Autorité de sûreté nucléaire a présenté son rapport annuel aux parlementaires. Elle fixe trois défis : anticipation, maintien des marges de sûreté, mobilisation de la filière nucléaire autour des compétences, et souligne notamment que le dialogue technique avec les exploitants a permis "un approfondissement suffisant des dossiers traités au regard des enjeux de sûreté et de radioprotection".

Depuis 1999, la législation européenne impose aux Etats d'identifier les substances dangereuses utilisées par les industriels et de mettre en place un plan d'établissement d'urgence sur les sites dits « à risque ». La France a ainsi mis en œuvre un dispositif associant tous les acteurs présents sur le terrain. Premier bilan.

L'été et la rentrée de septembre sont propices à la réflexion. Faire le point. Regarder dans le rétroviseur pour mieux tenter de prévoir ce qui pourrait advenir dans le futur – en particulier les événements adverses – ainsi que l'expliquent les historiens.