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Alors que la France avoisinerait les 20 millions de personnes touchées par des problèmes de santé mentale, des difficultés persistent en matière d'accès à la prise en charge. Que peuvent faire les entreprises à leur échelle ? Éléments de réponses apportées lors du Giverny de la santé.

Depuis la crise sanitaire, la proportion des salariés en détresse psychologique ne baisse pas. Si les causes sont diverses, une marge de progrès sur la prévention est très nette, comme le montre le dernier baromètre du cabinet Empreinte Humaine.

Pour ancrer la culture sécurité dans le groupe Suez, Soizic Machado Verheye est repartie de la base avec un travail de fond sur les risques majeurs. Elle s'appuie sur le côté émotionnel et remet la liberté de parole et la culture juste au centre de la démarche HSE, tout en impliquant l'ensemble de la ligne managériale.

Les premiers résultats de Carto Silice, campagne de mesurages menée par l’OPPBTP, montrent des expositions limitées si les modes opératoires et les mesures de prévention drastiques sont respectés.

Le suivi médical des salariés se divise désormais en deux voies distinctes. Le suivi standard est jalonné par les VIP, visites d'information et de prévention, quand certains travailleurs, à commencer par ceux œuvrant sur des "postes à risque" listés par l'employeur, voient le médecin du travail plus souvent, pour un examen d'aptitude.

Peut-on faire une critique rationnelle et sociale de l'intelligence artificielle (IA) ? C'est le pari tenté par Juan Sebastian Carbonell. Ce sociologue du travail cherche, dans un court essai très incisif, à « repolitiser la technologie ». À ses yeux, l'IA générative est une nouvelle étape dans « la dépossession machinique » des professions qualifiées et les travailleurs doivent « revendiquer un contrôle démocratique sur l'innovation ».