Vos chroniques
Sécurité industrielle : la carpe et le lapin (1)
La sécurité industrielle doit articuler les sciences de l'ingénieur et les sciences humaines, doit faire travailler ensemble ces deux mondes. Michel Llory, ingénieur-chercheur et essayiste, nous éclaire de son expérience. Dans les années 1980, il avait pour mission de marier la carpe et le lapin…
Transparence et opacité
Vers la transparence ? Voici une notion à la mode, et pas seulement dans le domaine politique. Les industriels, les dirigeants d'entreprise ont fait de cet objectif un de leurs chevaux de bataille, particulièrement dans les industries à risques…
Citius, altius, fortius
Alors que les JO de Sotchi viennent de s'achever, il paraît opportun de rappeler la fameuse devise des athlètes, Citius, Altius, Fortius : plus vite, plus haut, plus fort !
Des causes et des effets : mieux vaut prévenir que guérir
On nous a reproché parfois – obstinément – de trop mettre l'accent sur les accidents et leurs enseignements. Après-coup, il serait en quelque sorte aisé, évident, de trouver les causes des accidents, et d'expliquer ceux-ci...
Sécurité low cost...
Michel Llory, ex-ingénieur-chercheur et consultant en sécurité industrielle, aujourd'hui aussi romancier et essayiste, s'interroge sur les modèles économiques low cost. "Des pressions productives excessives entraînent des comportements pathologiques sur le plan de la sécurité et des situations organisationnelles dangereuses", conclut-il.
La sécurité industrielle au regard de la médecine
Et si nous étudions les accidents industriels comme un médecin cherche les dérèglements qui conduisent à une pathologie ? Michel Llory nous propose de réfléchir au parallèle.
Le "Grand livre des désastres"
"Je devins conscient dans les premières années de 70 qu'il y avait une réserve d'informations sur les défaillances et défauts organisationnels dans les rapports d'enquêtes publiques sur les accidents et désastres de grande ampleur", écrit Barry Turner en 1978. Michel Llory revient sur cet ouvrage, regrettant qu'il ne soit pas plus souvent ouvert.
À l'écoute de la parole d'un manager
Dans tous les audits et les enquêtes concernant la sécurité, dans une organisation gérant des risques, les managers sont interviewés – ou ils devraient l'être.
Vous avez dit l'histoire ?
L'été et la rentrée de septembre sont propices à la réflexion. Faire le point. Regarder dans le rétroviseur pour mieux tenter de prévoir ce qui pourrait advenir dans le futur – en particulier les événements adverses – ainsi que l'expliquent les historiens.
L'arbre (des causes) cache-t-il la forêt ?
Un accident du travail a lieu. Vite, un arbre des causes ! La méthode, proposée par l'INRS dans les années 70, a été largement diffusée au sein des entreprises depuis plus de vingt ans.